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【华为发布沃土数字平台,对抗互联网厂商】

数字转换只有一个起点,没有终点。

二十多年来,大公司正在探索数字化转型。为什么在过去两年中它们成为新的热点?雷锋网络分析认为,从技术创新的角度来看,新技术浪潮将丰富企业可以应用的技术栈,而数字化转型的热潮与技术迭代息息相关;

从工业传播的角度来看,国内工业已经从劳动密集型和资本密集型趋势转变为技术驱动型趋势,并且对技术要素的需求也在增加。它也客观地促进了数字化转型的热潮,总体上呈现出稳定的倾斜增长趋势。

影响数字化转型的另一个客观因素在于不同业务模型和思想的整合。互联网供应商进入了传统的企业转型市场,市场的原始参与者被激发创造新的能力并形成竞争局面。

会议完全连通后,华为企业集团总裁莉莉发布了“志愿者”数字平台,并将其视为企业数字化转型的金钥匙。

华为BG华为企业总裁

互联网供应商崩溃并遭受攻击

IDC对数字化的定义是使用数字技术(例如云计算,大数据,移动,社交,人工智能,物联网,机器人,区块链等)的,并具有驱动组织业务模型创新和业务生态系统的功能。重建的目的和方法是实现企业业务的转型,创新和增长。

它还预测,2019-2022年与数字化转型相关的全球IT支出将约为7万亿美元,而中国市场将超过1万亿美元。在如此庞大的市场规模中,互联网巨头也在移动,但问题已经浮出水面。

自去年以来,开始2C业务的互联网公司总是进入2B业务。在传统制造商看来,互联网供应商仍在努力寻求发展。 2B服务的发展与Internet供应商不同。回顾过去,像过去的2C业务一样呈现爆炸性增长。

“在2B领域的数字化转型中,不仅两个行业是相同的,而且很难找到两个相同的公司,” Philip的词汇部分解释了原因。以智能手机为例,爆炸模型可以销售数亿部,有些制造商销售2.2亿部手机,但是2B业务不可能拥有这种爆炸性产品。

此外,一些内部人士指出,对工业互联网的引用具有误导性,因此每个人都错误地认为,工业数字化可以像手机一样简单。但是为了使行业实现真正有价值的数字化转型,在项目的数字化转型中,它离不开云,物联网,大数据,人工智能,视频,边缘计算等多种技术的结合,平均应用至少3种以上技术。

另一方面,互联网供应商并没有因为当前的困难而感到害怕,而是在侵略性市场上采取了更为激进的投资。两国军队相互面对,粮油领先。

“新技术层出不穷。每个企业的业务场景都很复杂。它不仅像山峰一样交织在一起。即使在同一行业中,不同公司的流程和组织也大不相同。理解IT是业务经理的两难选择,致力于解决这些问题也是华为构建数字平台的背景,多年来,我们一直在努力寻找数字化转型的最大共同点。从最大的共性来看,我们必须找到为行业数字化市场化打开大门的“金钥匙”。”

数字平台的沃土

沃土的数字平台是华为的粮食。

“肥沃的数字平台的定位是什么?我们的定位是建立数字世界的基础。我们对沃富数字平台的未来发展的愿景和期望是什么?智慧社会。”

在今年2月于巴塞罗那举行的通讯展览上,Lei Feng.com见证了该数字平台的发布。这次,土壤更加肥沃。更改名称通常表示内部策略和游戏风格以及肥沃的和华为品牌的调整。音调相同,更符合华为的数字平台规划。

志愿者数字平台架构

华为BG行业支持平台总经理程宁介绍了华为丰富的数字平台的五个关键功能:

1。它是客户自己的平台:通过运营支持服务,云上的OpenLab和Marketplace帮助客户建立和运营自己的平台并发展自己的生态。

2。它是业界唯一的商业数据融合平台:它实现了跨云跨网络数据融合和实时数据融合,可以真正连接OT系统和IT系统,并帮助数字全面连接。

3。与合作伙伴一起的开放平台:建立行业知识,人工智能,物联网,GIS \ BIM,数据,安全性等方面的平台知识,并分享回报。

4。开发者友好平台:通过LEGO风格的构建,高效的流程引擎,跨云API编排和AI一站式集成开发,将集成开发效率提高近40%,并实现业务敏捷创新。

5。技术融合平台:在终端云技术之间实现协同作用,并在异构计算环境中保持一致的体验。

Leifeng.com观察到,与以前的数字平台相比,“ Wo Tu”版本的数字平台增强了开放性。企业的数字化转型需要一个“小型”平台。小型平台建立在提供数字转换功能的大型平台的平台上。平台,该平台本质上是提供一系列可重用的业务部门集成以快速响应用户需求,因此行业知识尤为重要。

“每个行业负责人都积累了很多,我们提供了良好的工具和支持,以便合作伙伴可以将行业知识纳入行业套件,并通过该平台更好地为更多的用户和合作伙伴服务。我们坚信只有真正的开放才能形成了真正的沃土。这就是为什么我们认为我们与其他平台公司有很大差异的原因,因为我们为客户提供服务。”

ICT是组件化,模块化的,并支持私有云,公共云和多云的多环境部署。丰富的数字平台使客户能够根据业务场景和环境的组合来构建自己的小型平台。深圳地铁基于丰富的数字平台构建了轨道交通行业应用。使用丰富的数字平台,深铁集团的IT资源利用率提高了50%,安全性提高了80%。通过BIM,视频监控,工程信息和AI智能识别的数据融合,申铁集团实现了地铁施工过程的智能控制和实时风险预警。

如果说数字平台在企业“肥沃”之后已经建立了一套业务转型过程,那么华为将更加专注于提高服务能力。是否能够实现是理所当然的事情,而要达到的效率和性能取决于大量的技术实践和行业现场沉淀。

该平台是大工厂专有的吗?

肥沃土壤的内涵概括为八个词,它们是累积的,综合的,快速的和有效的。这四个特征决定了肥沃的数字平台不是一条大路,也不是制造商可以构建的数字平台。华为还花费了大量精力为数字平台构建框架。

积累,华为的数字平台正在一点一点积累。雷锋网了解到,从2016年初开始,华为内部确定了9个数字化转型领域。肥沃的数字平台的最早积累和积累是华为自己的数字化,后来扩展到多个行业。

促销路径也值得行业借鉴。具体做法是:首先找到该行业的领先客户,共同进行数字化转型与创新,创造机制和环境,双方共同面对行业场景,有时甚至面对大客户自身独特业务的转型在这种情况下,数字平台因此得以积累。

融合,首先集成了技术,而肥沃的数字平台的底层是云。数字平台在云基础上实现了新ICT的集成,如大数据,人工智能,视频,物联网和地理位置信息。数据融合后,数字平台通过烟囱状系统,最终形成统一的数据湖。

开放,“开放不仅是一种态度,而且是一种承诺。面对不同行业和不同客户的多样化需求,我们坚信只有开放才能百花齐放,我们的开放始于架构,数字平台该架构的组件可以向合作伙伴开放。”

由于采用开放式架构,因此数字平台的功能也是开放的。肥沃的数字平台可以连接到各种终端,从而可以开发各种行业应用程序。

高效的企业与企业之间的数字化转型有所不同,但也有80%至90%的共同需求。当然,最困难的部分是5%到10%,整个行业都在努力完成最后一英里。公共部分形成复用能力,可以提高工业应用开发和系统集成的效率。

数字经济,一种是数字技术的产业化,另一种是产业的数字化。这两个部分加起来构成整个数字经济。两者都是大型系统级项目,只有大型制造商才能支持这种规模。平台,随着客户业务的发展,数字平台将继续迭代。积累,集成,快速和高效始终在进行中。未来将是大平台与大平台之间的竞争。

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